问答题 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项
目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将把该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑨签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表5。
表5 A、B项目投咨与收益数据表
项目名称
初始投资/万元
运营期每年收益/万元
1～5年
6～10年
11～15年
A项目
10000
2000
2500
3000
B项目
7000
1500
2000
2500
基准折现率为6%，资金时间价值系数见表6。
表6 资金时间价值系数表
n
5
10
15
(P/F,6%,n)
0.7474
0.5584
0.4173
(P/A,6%,n)
4.2123
7.3601
9.7122
[问题]

问答题 经营部拟订的各项投标工作的先后顺序有何不妥?
【正确答案】经营部拟订的各项投标工作的先后顺序的不妥之处有：
(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；
(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；
(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
【答案解析】
问答题 不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
【正确答案】各项目总收益净现值计算。
A项目：PVA=－10000＋2000(P/A，6%，5)＋2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)＋3000(P/A，6%，5)(P/F，6%/5，10)
=－10000＋2000×4.2123＋2500×402123×0.7474＋3000×4.2123×0.5584
=－10000＋8424.60＋7870.68＋7056.44=13351.72(万元)
B项目：PUB=－7000＋1500(P/A，6%，5)＋2000(P/A，6%，5)(P/F，6%/6，5)＋2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)
=－7 000＋1500×4.2123＋2000×4.2123×0.7474＋2500×4.212 3×0.5584
=－7000＋6318.45＋6296.55＋5880.37=11495.37(万元)
【答案解析】
问答题 据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值；
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
(3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。
(计算结果均保留两位小数)
【正确答案】(1)B项目扩建后总收益净现值。
PVB=11495.37＋[1000(P/A，6%，10)－4000](P/F，6%，5)
=495.37－(1000×7.3601－4000)×0.7474
=11495.37＋3360.10×0.7474=14006.71(万元)
(2)绘制决策树如图1所示。
(3)5年后应该扩建。
[*]
计算各机会点期望值并做出投标决策：
点①：0.7×13351.72＋0.3×(－80)=9322.20(万元)
点②(0.65×14006.71＋0.35×(－100)=9069.36(万元)
所以，应投A项目。
【答案解析】