问答题 美国Y公司向中国石家庄一家工厂销售了一条彩色电视机玻壳生产线，经过安装后，调试的结果一直不理想。一直延到了圣诞节，美国专家都要回家过节。于是全线设备要停下来，尤其是玻璃熔炉还要保温维护。美方人员过节是法定的，中方生产线停顿是有代价的，两者无法融合。
   美方走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题，经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了，这也是全线配合的关键。该机可以生产合格的玻壳后，其他设备即可按其节奏运转。
   等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问是怎么回事。当中方告诉美方，自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为：“中方人员不应动设备，应该对此负责任。”并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收货款还要索赔。”
   问：(1)如何看美方的论述?
   (2)如何看中方人员调设备的行为?
   (3)中方外贸代理面对美方论述会怎么回答?
   (4)最终结果应如何?