【正确答案】要尽快获取核心能力，可以考虑通过外部方法：对拥有急需核心能力的公司进行兼并和收购、发盘收购或建立联营公司，从而加快自身开发核心能力的速度。前面我们提到了核心能力是无法转让和收购的，也是难以仿制的。因而对具有核心能力的公司的扩张，并不能保护企业自身一定能获取核心能力，但是公司扩张至少可以获取一些与核心能力相匹配的基本能力，可以加快组织学习进程，从而有助于公司开发自身的核心能力。
   (1)兼并与收购
   兼并是指以一家公司为主体，以购买或其他方式吸收其他公司加入从而成为一家新的公司，它是原来公司的扩张。常见的兼并有三种：①横向兼并——从事同一产业同类业务活动的企业间的兼并；②纵向兼并——同一产业内上下游的企业之间的兼并；③混合兼并——处于不同产业、经营不同业务的企业之间的兼并。
   (2)发盘收购
   在发盘收购中，为了谋求对目标公司的控制权，收购方要求目标公司的股东交出他们所拥有的股份，或为他们的股份开一个价格，通常这个价格是溢价，即高于股票市场上的交易价格。发盘价格收购很早就开始被使用，但20世纪60年代中期以后受到广泛采用。如果收购方想获得对目标公司的控制权，一般都会寻求目标公司管理层和董事会收购的支持。一种先礼后兵的收购方法被称作“狗熊式的拥抱”。即收购公司致函目标公司的董事会，明确提出收购意愿，要求董事会对其报价作出决定。如果不能获得董事会的同意，收购公司即刻向全体股东提出发盘收购的要求，除非目标公司的董事会和管理层拥有足够的股份来保持其控制权，否则，拥有大部分股份的股东如果对发盘收购报价反应积极，收购公司在拥有足够股份后便获得了对目标公司的控制权，并且收购方一般会更换一部分不合作的董事，这被称作敌意收购。
   (3)联营公司
   联营公司一般只涉及相关公司一小部分的业务合作，并且合作期限较短，一般在10～15年，联营公司可以是一个单独的法人实体。联营双方分别以现金、技术、设备、土地等资产投入。20世纪80年代日本许多公司以联营公司的方式，从卓越的欧美公司那里通过组织学习获取了不少核心能力。联营公司可以视做产品联盟，产品联盟有助于生产产品提供服务，也有助于降低风险、削减成本、提高市场开发速度等。
   从核心能力的角度来看，上述三种公司扩张并不是追求传统的规模经济、范围经济、经营多元化等企业目标，而是为了更好地开发自身的核心能力。因此扩张公司不在乎目标公司赢利多少、规模大小以及寿命长短，只关心目标公司所具有的核心能力是否是自己所急需的。