（ 1 ） 奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力， 是通过奖励的方式来吸引下属的。 这些奖赏可以是对方看重的任何东西。 在组织环境中， 它可能包括金钱、 有利的绩效评估成绩、 晋升、 有趣的工作任务、 友好的同事、 三班倒工作中比较好的值班安排、 有利的销售分区。
（ 2 ） 专家权力是基于专业技术、 特殊技能或知识的影响力。 当工作越来越专业化， 管理者也就越来越依赖于 “ 专业人员 ” 以实现组织的目标。 如果一名员工拥有群体工作时十分关键的技能、 知识或专业技术， 这个人便具有专家权力。