问答题
背景：
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表7-1所示。
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表7-1所示。
【正确答案】(1)此网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。
(2)首先确定网络计划的关键工作，即A—C—F—H—I—J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1 000×1=3 400元。
(3)由于I工作的延误，将导致计划工期拖延3天，因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。
(4)建安工程费=直接费+间接费+利润+税金
直接费=直接工程费+措施费=120+120×5%=126万元
间接费=企业管理费+规费=126×15%=18.9万元
利润=(126+18.9)×5%=7.245万元
税金=(126+18.9+7.245)×3.41%=5.188万元
建安工程费=126+18.9+7.245+5.188=157.33万元
(2)首先确定网络计划的关键工作，即A—C—F—H—I—J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1 000×1=3 400元。
(3)由于I工作的延误，将导致计划工期拖延3天，因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。
(4)建安工程费=直接费+间接费+利润+税金
直接费=直接工程费+措施费=120+120×5%=126万元
间接费=企业管理费+规费=126×15%=18.9万元
利润=(126+18.9)×5%=7.245万元
税金=(126+18.9+7.245)×3.41%=5.188万元
建安工程费=126+18.9+7.245+5.188=157.33万元
【答案解析】[考点] 1A421020网络计划技术的应用、1A426040建筑工程施工索赔及1A424010建筑工程造价的计算
[解析] 该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。
赶工的四条原则：
①在关键线路上赶；
②找有赶工潜力的；
③先赶赶工费用最小的；
④赶工后工程质量要有保证。
建筑安装费用组成见下表：
[解析] 该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。
赶工的四条原则：
①在关键线路上赶；
②找有赶工潜力的；
③先赶赶工费用最小的；
④赶工后工程质量要有保证。
建筑安装费用组成见下表：
| 建筑安装工程费用的组成 | 直接费 | 直接工程费 | 人工费 |
材料费 | |||
机械使用费 | |||
文明施工费等 | |||
间接费 | 规费 | “三险一金”等 | |
企业管理费 | 管理人员工资等 | ||
利润 | 建筑工程：利润=(直接费+间接费)×利润率 | ||
装饰工程：利润=人工费×利润费 | |||
安装工程：利润=(人工费+机械费)×利润率 | |||
税金 | 税金=(直接费+间接费+利润+税金)×相应税率 | ||