问答题
5.阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3。
【说明】
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。己知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
问答题
【问题1】
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【正确答案】
【答案解析】
[问题1] CV=EV-AC=54-68=-14(万元) SV=EV-PV=54-64=-10(万元) CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 这是一道关于挣值管理的计算题,有关名词和计算公式,请参考计算机分类模拟题信息系统项目管理师项目成本管理的第3题的分析,在此不再重复。
问答题
【问题2】
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【正确答案】
【答案解析】
[问题2]
问答题
【问题3】
对图22-1所示的四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
【正确答案】
【答案解析】
[问题3]
{{B}}表22-1 四幅图可采取的措施{{/B}}
图号
三个参数的关系
含义分析
措施
(1)
AC>PV>EV
效率低
进度拖延
投入超前
提高效率,例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低 的人员;赶工、工作并行以追赶进度;加强成本监控
(2)
PV>AC≥EV
进度效率较低
进度拖延
成本支出与预算相差不大
增加高效人员投入:赶工、工作并行以追赶进度
(3)
AC≥EV>PV
成本效率较低
进度提前
成本支出与预算相差不大
提高效率,减少人员成本,加强人员培训和质量控制
(4)
EV>PV>AC
效率高
进度提前
投入延后
密切监控,加强质量控制
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