问答题已知：某企业2009年拟采用的信用政策为(4/10，2/30，n/60)；预计营业收入为9000万元，将有30%的货款于销货后第10天收到，20%的货款于销货后第30天收到，其余50%的货款于销货后第60天收到，前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%；收账费用为50万元。企业的资金成本率为8%。为简化计算，本题不考虑增值税因素，一年按360天计，假设2009年变动成本率为60%。
要求计算该企业2009年的下列指标：

问答题应收账款平均收账天数；

【正确答案】应收账款平均收账天数=10×30%+30×20%+60×50%=39(天)。

【答案解析】

问答题应收账款平均余额；

【正确答案】应收账款平均余额=9000÷360×39=975(万元)。

【答案解析】

问答题应收账款机会成本；

【正确答案】应收账款机会成本=975×60%×8%=46.8(万元)。

【答案解析】

问答题现金折扣；

【正确答案】现金折扣=9000×(30%×4%+20%×2%)=144(万元)。

【答案解析】

问答题坏账损失；

【正确答案】坏账损失=9000×50%×4%=180(万元)。

【答案解析】

问答题信用成本后收益。

【正确答案】信用成本后收益=9000×(1-60%)-144-46.8-180-50=3179.2(万元)。

【答案解析】

问答题某企业实行责任成本管理，将企业中各部门分别确认为相应的利润中心、投资中心，关于部分责任中心的资料信息如下：
(1)甲和乙这两个分厂被确定为利润中心，其本期数据如下表：
表1 甲与乙本期相关数据

责任中心	销售收入	变动成本总额	可控固定成本	不可控固定成本
甲利润中心	768万元	354万元	130万元	(A)
乙利润中心	1356万元	795万元	(B)	115万元

(2)丙和丁这两个分厂被确定为投资中心，其本期数据如下：丙投资中心的营业利润为700万元，占用的营业资产平均总额为5000万元，丁投资中心的剩余收益为120万元，占用的营业资产平均总额为4000万元。公司整体的预期最低投资报酬率为12%。
要求：
(1)甲利润中心的部门边际贡献为198万元，计算表中数字A。
(2)乙利润中心可控边际贡献为391万元，计算表中数字B和乙部门的部门边际贡献。
(3)计算丙投资中心的剩余收益和投资报酬率。
(4)计算丁投资中心的营业利润和投资报酬率。
(5)假设丙投资中心有一新的投资项目，投资额为500万元，可获利润65万元，请计算若接受该投资后该中心的投资报酬率和剩余收益，并帮助确定是否进行该投资。

【正确答案】(1)甲利润中心的部门边际贡献=768-354-130-A=198(万元)，A=86(万元)。 (2)乙利润中心的可控边际贡献=1356-795-B-391，B=170(万元)乙利润中心的部门边际贡献=391-115=276(万元) (3)丙投资中心的投资报酬率=700÷5000=14%丙投资中心的剩余收益=700-5000×12%=100(万元) (4)丁投资中心的营业利润=120+4000×12%=600(万元)丁投资中心的投资报酬率=600÷4000=15% (5)丙投资中心的投资报酬率=(700+65)÷(5000+500)≈13.91%，剩余收益=700+65-(5000+500)×12%=105(万元)。虽然进行该投资使得F投资中心的投资报酬率下降，但是使该投资中心的剩余收益增加，应该进行该投资。

【答案解析】

问答题某企业下设加工厂和工程安装施工队两个部门，在其接受的业务中基本上涉及这两个部门，假设该企业预计近五年每年大概取得包工包料安装收入400万元(含税，下同)，其中设备及材料价款为250万元，安装劳务费收入150万元。请计算和比较将工程安装施工队独立出来和不独立出来税负上的区别。(该企业销售业务的增值税税率为17%)

【正确答案】方案一：若工程安装施工队不独立，则销项税额=400÷(1+17%)×17%≈58.12(万元) 方案二：若工程安装施工队独立，则销项税额=250÷(1+17%)×17%≈36.32(万元)应缴纳营业税=150×3%=4.5(万元)方案二比方案一节约税款=58.12-36.32-4.5=17.3(万元)从税负上来看，方案二要好于方案一，即施工队应该独立出来。

【答案解析】