简答题 FL房产经纪有限公司成立于2009年，是福建地区新成立的一家大型二手房销售的连锁机构，立志打造海峡西岸经济区最大规模、最具有影响力、最具有竞争力、最具有服务品质的中介品牌，为规范福建省房地产经纪行业行为，促进繁荣房地产经纪行业而设立的一家专业房产服务企业。目前旗下已拥有连锁店100多家，员工1500多人。是福建地区最具发展潜力的优秀房产经纪综合服务商之一。
    2017年国家对房地产行业进行宏观调控，坚持“房住不炒”、金融形式去杠杆的主要基调下，很多使用传统“高杠杆”模式快速膨胀的房企在资金上遇到了很大的问题。FL房产也是其中之一。由于参与政策调控，二手房成交量大幅度下降，公司营收无法实现收支平衡，面对巨大的资金压力，FL房产不得不走向了转型的道路。
    经过公司研究，公司决定放弃实体店铺经营，公司决定利用手中长期积累的客户资源，搭建互联网找房大平台，主要打造拥有全面、真实的房源信息，以及VR看房、房屋估价、智能推荐等业界创新技术。面对新战略实施给企业内部带来的变革，保证战略变革的实现，公司成立了变革管理小组。员工对此次变革产生了很大争议。
    首先公司业务模式变化太大，原来的员工都是做线下市场出身，学历层次不高，积累的经验也是推销经验，不知道公司转型后是否能够胜任现有的新的工作岗位需求。当然也有一些员工有积极的想法，认为这是一次职业发展的转型，充满了机遇。公司在调整战略的同时，也对公司的组织架构进行了巨大的调整，裁撤和新建了很多的部门，公司管理层也随之变动。由于房地产中介和互联网科技公司有很大的不同，现在内部一片混乱，很多事务不知道谁来负责，向谁汇报。公司内部员工对于新的绩效评价体系也有一定忧虑。
    要求：

问答题     请问战略失效的原因有哪些，FL公司战略失效的类型是什么。

问答题     请给变革管理小组一些建议，保证战略变革可以成功。

问答题   由于保健品标准和规定缺失且相互矛盾，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重，企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。一方面，法规规定保健食品不能宣传治疗作用；另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用，可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。2003年3月7日，国务院公布机构改革方案，决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归SDA管理，自2003年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报。同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展对保健品的审批工作。受非典、部门移交影响，当年保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理工作，有助于让保健品行业更规范、更健康地发展。保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据。2009年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩。尽管安利的营销模式颇有争议，但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业品面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。社会生活的变化推动了保健业的强劲发展。首先，我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5.2%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收入国家水平，人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，城乡保健品消费支出以每年15%～30%的速度快速增长。WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，让科技含量高的产品成为主流。
    要求：利用PEST模型分析保健品行业。