| 舞弊发生的因素 | 舞弊风险因素细类 | 具体说明 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 压力 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 机会 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 借口 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 舞弊因素 | 风险因素细类 | 具体说明 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 压力 | 管理层为满足预期要求而承受过度压力 | 收入比上年增长20%的目标难以实现 管理层的薪酬直接与销售收入挂钩 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 管理层经济利益受公司财务业绩和状况的影响 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 机会 | 对管理层的监督失效 | 财务人员直接根据总经理的批示,而不是根据规定 的业务流程进行会计处理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部控制失效 | 对控制的监督不充分、会计信息系统存在重大缺陷 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 借口 | 管理层态度不端、缺乏诚信 | 总经理要求信用管理部门停止审核客户信用、发运 部门停止发货,但要求财务部门确认收入 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 舞弊因素 | 风险因素细类 | 具体说明 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 压力 | 管理层为满足预期要求而承受过度压力 | 收入比上年增长20%的目标难以实现 管理层的薪酬直接与销售收入挂钩 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 管理层经济利益受公司财务业绩和状况的影响 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 机会 | 对管理层的监督失效 | 财务人员直接根据总经理的批示,而不是根据规定 的业务流程进行会计处理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部控制失效 | 对控制的监督不充分、会计信息系统存在重大缺陷 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 借口 | 管理层态度不端、缺乏诚信 | 总经理要求信用管理部门停止审核客户信用、发运 部门停止发货,但要求财务部门确认收入 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 舞弊因素 | 风险因素细类 | 具体说明 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 压力 | 管理层为满足预期要求而承受过度压力 | 收入比上年增长20%的目标难以实现 管理层的薪酬直接与销售收入挂钩 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 管理层经济利益受公司财务业绩和状况的影响 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 机会 | 对管理层的监督失效 | 财务人员直接根据总经理的批示,而不是根据规定 的业务流程进行会计处理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部控制失效 | 对控制的监督不充分、会计信息系统存在重大缺陷 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 借口 | 管理层态度不端、缺乏诚信 | 总经理要求信用管理部门停止审核客户信用、发运 部门停止发货,但要求财务部门确认收入 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||