（1） 跨国战略的内涵
企业采取跨国战略的内涵是试图取得低成本优势、 产品差异化优势和转移核心能力。 通过区位经济、 规模经济和学习效应获得低成本； 通过为不同市场提供差异化产品来应对当地差异； 在公司的全球营运网络中， 通过子公司之间创新流动来实现核心能力的转移。 跨国战略强调相互作用的全球学习。 当企业在全球范围内任何一个营运网点开发出了有价值的创新， 并因此提升了核心能力时， 企业就会把这个创新运用到全球其他的营运网点中去。
（2） 跨国战略对组织设计的意义
跨国战略作为国际环境与组织之间的桥梁， 直接影响企业的组织设计。 企业的跨国战略与组织设计之间存在着相互作用的关系， 企业的跨国战略通过组织设计来实现， 组织设计服务于企业跨国战略。 具体而言， 跨国战略对于组织设计的意义主要体现在以下两方面：
第一， 跨国战略决定组织结构的设计。
企业的跨国战略在不同发展阶段， 必有不同的组织结构与之相适应。 不同的跨国战略要求不同的业务活动，导致企业各部门和岗位的变化； 跨国战略决定组织结构， 跨国战略重点的转移必将引起组织结构的改变， 各部门和岗位在企业组织中重要程度的改变， 随之做出相应的调整。
第二， 跨国战略决定组织运行的设计。
结构设计和运行设计有效结合才能满足企业跨国经营战略对组织设计的基本要求。 组织结构设计需要与相应的跨国战略和组织运行设计相匹配， 采用职能制结构和采用横向型结构的组织， 在流程、 职权、 绩效评估和激励方面的设计有明显的不同； 反过来， 组织结构受到组织运行设计和跨国战略的影响。 仅仅组织结构与跨国战略匹配， 是无法保证战略的顺利实现， 必须有组织运行设计予以支持。
综上所述， 跨国战略决定了组织设计， 跨国战略和组织设计应该相互协调， 共同作用推动企业的发展。 组织结构是为了实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、 责任、 控制和协调关系的形式。 如何设计组织结构的关键就是跨国战略采用了什么样的形式， 如果组织设计与跨国战略相匹配， 那么将起到推动企业发展的作用。 如果组织设计的形式违背跨国战略， 那么将阻碍企业的发展。