简答题 1992年,以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调:“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业,没有追求,必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来,在信达公司彩电业务的发展过程中,经历了四个关键的转折点。
    (1)2005年研发成功“中国芯”,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SOC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片,使信达公司正式比肩国际行业巨头,成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。
    (2)建成中国电视行业第一条液晶模组线,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况,率先完成平板电视上有产业链的突破。
    (3)L电视与激光电视并行。其中,“L显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。
    (4)转型布局智能电视。2017年,信达公司推出的V5智能系统由简单的单项人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展,主动感知用户需求,实现智能化推荐。
    信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息,2018年,信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位,国内品牌第一位。
    要求:
问答题     简要分析信达公司所实施的竞争战略类型,并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。
 
【正确答案】信达公司实施的是差异化战略。“2005年研发成功中国芯,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位”。资源和能力:①具有强大的研发能力和产品设计能力。(2005年研发成功‘中国芯’,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位,“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”,“信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。”②具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。”③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍”。④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息2018年,信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位,国内品牌第一位”。
【答案解析】
问答题     简要分析信达公司的研发定位。
 
【正确答案】信达公司的研发定位包括:成为向市场推出新技术产品的企业;成为成功产品的创新模仿者;成为成功产品的低成本生产者。信达公司的研发定位包括成为向市场推出新技术产品的企业和成为成功产品的创新模仿者。①成为向市场推出新技术产品的企业。“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”。②成为成功产品的创新模仿者。“2005年研发成功‘中国芯’,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SOC主芯片研制成功并实现量产”。
【答案解析】
问答题   微乐公司是国内国有家电企业,其生产的电视机、洗衣机曾经在国内占有很大的市场。由于管理落后、费用成本过高,2015年的报表显示公司费用大幅度上升、库存积压,导致利润下降,不得不减少产能。2016年年初,公司董事会决定编制预算并严格执行,以控制费用,公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。
    要求:编制预算的常用方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。
 
【正确答案】编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。 (1)增量预算的优点: ①预算是稳定的,并且变化是循序渐进的。 ②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。 ③系统相对容易操作和理解。 ④遇到类似威胁的部门能够避免冲突。 ⑤容易实现协调预算。 (2)增量预算的缺点: ①它假设经营活动及工作方式都以相同的方式继续下去。 ②不能拥有启发新观点的动力。 ③没有降低成本的动力。 ④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算。 ⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 (3)零基预算的优点: ①能够识别和去除不充分或者过时的行动。 ②能够促进更为有效的资源分配。 ③需要广泛的参与。 ④能够应对环境的变化。 ⑤鼓励管理层寻找替代方法。 (4)零基预算的缺点: ①它是一个复杂的、耗费时间的过程。 ②它可能强调短期利益而忽视长期目标。 ③管理团队可能缺乏必要的技能。
【答案解析】