案例分析题 【背景资料】某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一1999—0201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定,A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算;减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
表2工程单价表
问答题 根据成本预测资料,计算该项目的直接成本。(保留1位小数)
【正确答案】直接成本:287.4+504.4+155.3+104.2=1051.3(万元)。
【答案解析】
问答题 根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
【正确答案】项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
【答案解析】
问答题 A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)。
【正确答案】A分项工程:(5800—5400)÷5400×100%=7.4%>5%,因此,A分项工程需调整。B分项工程:(6200—5870)÷6200×100%=5.3%>5%,因此,B分项工程也需调整。 A分项工程结算价:5400×(1+5%)×42+[5800—5400×(1+5%)]×(42×0.9)=243054(元)。B分项工程结算价:5870×(560×1.1)=3615920(元)。
【答案解析】
问答题 指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或指出正确做法。
【正确答案】(1)事件一不妥之处:总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔不妥。正确做法:总承包单位接受索赔,再由总承包单位向建设单位索赔。
(2)事件二不妥之处:总承包单位认为C分项工程的安全管理属专业分包的责任,非总承包单位的责任范围不妥。正确做法:总承包单位为施工现场安全管理的总负责人,应对专业分包单位的安全管理承担连带责任。
(3)事件三不妥之处:总承包单位认为专业分包单位应把工程档案直接交给建设单位不妥。正确做法:专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理,总承包单位接收,一并上报建设单位。
【答案解析】