问答题
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图2-1所示。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图2-1所示。
问答题
针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?
【正确答案】还应考虑：承担任务的充足条件和在该地区的经验。
【答案解析】
问答题
为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
【正确答案】(1)调整咨询服务计划：①在A工作后，在I工作前增加一项虚工作③—④；②在I工作后，在J工作前增加一项虚工作⑥—⑦，或在图2-2中表示。
[*]
(2)甲专业咨询工程师按A→I→J顺序进行实地考察，计算工期为17周，满足合同工期的要求。
(3)甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为：
A—I：ESI—EFA=5-4=1周
I—J：ESJ-EFI=10-9=1周
合计窝工时间为2周。
[*]
(2)甲专业咨询工程师按A→I→J顺序进行实地考察，计算工期为17周，满足合同工期的要求。
(3)甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为：
A—I：ESI—EFA=5-4=1周
I—J：ESJ-EFI=10-9=1周
合计窝工时间为2周。
【答案解析】
问答题
确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
【正确答案】增加F工作后，双代号咨询服务网络进度计划如图2-3所示。
[*]
增加F工作后，计算工期为18周。
关键线路有：A—F—I—J—M和A—F—I—L—M
[*]
增加F工作后，计算工期为18周。
关键线路有：A—F—I—J—M和A—F—I—L—M
【答案解析】
问答题
分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
【正确答案】第15周末的进度偏差和费用偏差如下。
进度偏差：拟完工作计划费用-已完工作计划费用=13-10=3万元，工期拖延。
费用偏差：已完工作实际费用-已完工作计划费用=11-10=1万元，费用超支。
进度偏差：拟完工作计划费用-已完工作计划费用=13-10=3万元，工期拖延。
费用偏差：已完工作实际费用-已完工作计划费用=11-10=1万元，费用超支。
【答案解析】