干系人分类模型如下：
（1）权力/利益方格：根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类；
（2）权力/影响方格：干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类；
（3）影响/作用方格：干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类；
（4）凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。