项目 | 2015年 | 2014年 | |||||||||||||||||||||||
营业收入 | 70176 | 58480 | |||||||||||||||||||||||
营业成本 | 55440 | 46730 | |||||||||||||||||||||||
存货账面原价 | 8892 | 8723 | |||||||||||||||||||||||
减:存货跌价准备 | 370 | 480 | |||||||||||||||||||||||
存货账面价值 | 8522 | 8243 |
序号 | 控制 | 控制测试 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) |
财务总监负责审批金额超过50万元的付款
申请单,并在系统中进行电子签署 |
马后炮注册会计师从系统中导出已经财务总监审批的付款申
请单,抽取样本进行检查 |
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(2) |
超过赊销额度的赊销由销售总监和财务经
理审批。自2015年11月1日起,改为由 销售总监和财务总监审批 |
马后炮注册会计师测试了2015年1月至10月的该项控制,并
于2016年1月询问了销售总监和财务总监控制在剩余期间的 运行情况,未发现偏差。马后炮注册会计师认为控制在2015 年度运行有效 |
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(3) |
财务人员将原材料订购单、供应商发票和
入库单核对一致后,编制记账凭证(附上 述单据)并签字确认 |
马后炮注册会计师抽取了若干记账凭证及附件,检查是否经
财务人员签字 |
项目 | 账面价值 | 公允价值 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
H商品 | 1500万元(共50万件) | 2000万元 | 未计提减值准备 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
无形资产(管理用) |
1000万元(原价1200万元,已计
提摊销200万元) |
1600万元 |
预计尚可使用年限为4年,预计净残值
为0,采用直线法计提摊销 |
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应收账款 | 900万元 | 800万元 | 2015年按照900万元收回 |
事项
序号 |
是否可能表明存在
重大错报风险(是/否) |
理由 |
重大错报风险属于财务
报表层次还是认定层次 (财务报表层次/认定层次) |
财务报表项目
及相关认定 |
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(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(5) |
事项
序号 |
是否可能表明存在
重大错报风险(是/否) |
理由 |
重大错报风险属于财务
报表层次还是认定层次 (财务报表层次/认定层次) |
财务报表项目
及相关认定 |
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(1) | 是 |
销售增长目标与同行业其他公司
相比偏高,并且管理层的薪酬与 销售增长目标挂钩,可能导致管 理层多记销售收入 |
认定层次 |
应收账款/存在
营业收入/发生 |
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(2) | 是 |
关键人员的变动和缺乏有经验的
会计人员可能表明存在重大错报 风险 |
财务报表层次 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) | 是 |
更换财务系统、缩短试运行的时
间增大了财务报表整体产生错报 的风险 |
财务报表层次 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) | 是 |
发生无形资产核算的重大会计调
整,同时进行会计调整的处理原 则上存在先调整后审批的问题, 可能存在重大错报风险 |
认定层次 |
无形资产/存在、
计价和分摊 管理费用/准确性 |
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(5) | 是 |
A公司受到监管部门的调查,已
经严重影响到企业正常生产经营 活动,存在广泛、严重的重大错 报风险 |
财务报表层次 |
事项序号 | 目标 | 财务报表项目 | 认定 | ||||||||||||||||||||||||
(1) | |||||||||||||||||||||||||||
(2) | |||||||||||||||||||||||||||
(3) |
事项序号 | 目标 | 财务报表项目 | 认定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | 发出材料均已准确记录 | 存货 | 计价和分摊 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) | 已销售存货均已正确结转成本 | 营业成本、存货 | 准确性、计价和分摊 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) | 存货价值调整是真实发生的 | 存货 | 计价和分摊 |
事项序号 | 是否存在缺陷(是/否) | 缺陷描述 | 理由 | 改进建议 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) |
事项序号 | 是否存在缺陷(是/否) | 缺陷描述 | 理由 | 改进建议 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | 否 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) | 否 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) | 是 |
①每月末存货盘点时,
才根据发现的存货状 况编制不良存货明 细表; ②直接将不良存货明 细表提交给其他部门 经理进行分析; ③确定需要调整存货 价值时,会计主管直 接安排人员进行调整 |
①每月末进行存货盘点,才
考虑编制不良存货明细表, 对于存货价值反映不及时, 容易出现存货价值已经发生 损失,而没有及时反映到财 务报表中的情况; ②将没有经过审核的不良存 货明细表,赢接交给其他部 门的经理进行分析,缺乏审 核制度,容易出现错误,也 容易出现本身存货没有毁损, 但是管理员多报损毁,贪污 存货的情况; ③存货价值的调整需要经过 复核和审批,没有经过复核 可能存在错误,没有经过审 批,容易出现舞弊 |
①建议增加非盘点时发现
存货毁损时,仓库管理员 编制不良存货明细表,随 时反映存货状况的内部控 制制度; ②建议增加审核制度,对 于仓库管理员编制的不良 存货明细表,经过仓库经 理审批后交给其他相关部 门经理进行分析; ③建议增加财务经理对存 货价值调整的复核,并确 定董事会审批的控制 |
序号 |
控制测试
是否恰当 (是/否) |
改进建议 | ||||||||||||||||||
(1) | ||||||||||||||||||||
(2) | ||||||||||||||||||||
(3) |
序号 |
控制测试是否
恰当(是/否) |
改进建议 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | 否 | 控制测试的总体应为所有金额超过50万元的付款申请单 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) | 否 | 应实施询问以外的其他测试程序 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) | 否 | 应当对记账凭证后附的原材料订购单、供应商发票和入库单进行检查 |