江康公司向原料药材业务延伸(建设5个原料药材现代化种植基地、收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司)是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本；以增强公司在特色原料药生产的竞争实力。

江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略，其研发向后期的毒理学试验延伸也是前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。实现从新药研发到临床前试验一体化的业务整合，提高研发效率。

发展战略一般可以采用3种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径，建设了5大原料药材现代化种植基地是新建，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司是并购。

江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式，江康公司收购了2家医药分销公司。向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式，江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作。