案例分析题 甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等，公司下设A投资中心和B责任中心。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，甲公司实力较强，该业务在市场中占据较大的市场份额。
    现对公司的A投资中心进行绩效评价，采用的评价方法是经济增加值法。A投资中心上一年度的相关数据如下：净利润110万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10%，企业所得税税率为25%。
    公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前，B责任中心提供物流服务的单位成本为120元/次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元/次。责任中心B要求的成本利润率为8%。
    为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

问答题     根据波士顿矩阵理论，分析甲公司国际货运代理业务和新型物流业务分别属于哪种类型，并说明理由。

问答题     根据国资委发布的《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》和《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》，计算A投资中心的经济增加值。

问答题     依据企业价值链分析理论，判断“公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传”属于哪种价值活动，并说明理由。

问答题     依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格，分别计算B责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。