问答题 法国中盛宇丽公司是国际知名的电气跨国公司，10年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，中盛宇丽公司开始着手研究在中国的发展战略。经过10年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购。在中国并购是中盛宇丽公司发展的一个战略阶段，过去10年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署，实现了35%的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个国际知名的大型多元化公司，中盛宇丽公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。中盛宇丽公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，中盛宇丽公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西福来尔集团是中盛宇丽公司的第一步，随后并购东部两省的佳能公司和禾田芳公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。中盛宇丽公司并购的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到中盛宇丽公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，中盛宇丽公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头赛瑞达集团谈判不成，而赛瑞达与美国通用电气交往渐近时，中盛宇丽公司就对赛瑞达和通用电气都施以法律阻击。
至此，我们可以看到中盛宇丽公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时。要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
要求：

问答题 简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析中盛宇丽公司进入中国市场的模式。

问答题 简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素。

问答题 简述国际化经营的战略类型，并简要分析中盛宇丽公司采用的国际化经营的战略类型。

问答题 简述区位优势理论的主要观点，并简要分析中盛宇丽公司选择进入中国市场的主要原因。

问答题 针对跨国投资可能面临的政治风险及法律风险和合规风险，指出可选择的风险管理工具类型及具体应对措施的建议。

问答题 简述发展战略的主要途径，并分析中盛宇丽公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。

问答题 简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次并购战略中，中盛宇丽公司是如何处理使命和战略目标的关系的。

问答题 结合所学知识和案例，简述战略管理的流程。

问答题 简要分析中盛宇丽公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素。