【正确答案】正确答案：领导方式情景论认为，并不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为，有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导行为和领导方式。领导情景理论主要包括以下几种： 1)菲德勒权变理论 首先，不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。 其次，领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数：S＝f(L，F，E)。其中，S为领导方式，L为领导者特征，F为追随者的特征，E为环境。 再次，菲德勒将权变理论具体化为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系。 最后，菲德勒通过询问领导者对最不与自己合作的同事(LPC)评价来测定领导者的领导方式。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向于工作任务型的领导方式(低LPC型)。如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向于人际关系型的领导方式(高LPC型)。 2)路径一目标理论 所谓“路径一目标”，是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。这种理论区分了四种领导行为：指导型领导、支持型领导、参与型领导以及成就导向型领导。 相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型领导产生更高的满意度。当下属执行结构化任务时，支持型领导导致员工高绩效和高满意度。指导型领导不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出支持性行为，降低指导性行为。内向性控制点的下属，比较满意于指导型风格。当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。 3)领导生命周期理论 这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。生命周期论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式：①指导型领导，高任务一低关系；②推销型领导，高任务一高关系；③参与型领导：低任务一高关系；④授权型领导：低任务一低关系。