【背景资料】
    某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85d，经计算，摊铺机总工作量为320台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。
    为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。
    当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已经完成的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数(见表)。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。

影响路面质量的各因素统计计算表

序号

影响路面质量的因素

频数

频率/(%)

累计频率/(%)

1

面板的弯拉强度

38

A1

B1

2

面板的厚度

25

A2

B2

3

中线平面偏位

22

A3

B3

4

路面宽度

18

A4

B4

5

纵断高程

6

A5

B5

6

路面横坡

3

A6

B6

    问题：

问答题   按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务?说明理由。(列出分析计算过程)

问答题   当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因，并提出外部协调工作的内容。

问答题   项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则?该原则的核心是什么?

问答题   背景中对路面质量分析采用的是什么方法?并计算表中A1～A6和B1～B6的值。