(1)主动性原则。主动适应环境变化的要求,适应下属群体意愿,适应工作场合与人际关系.适应现代化管理手段和方法。
(2)互补性原则。以系统的观点来看.领导集体素质结构的各个主要因素之间要配比恰当、结构合理,使系统的整体功能大于各组成部分的功能之和。
(3)精干性原则。要求领导集体的结构层次和组成人员尽可能少而精,用最少的人去办最多的事,使领导集体成为一个精干、团结、充满生机与活力的团队。
(4)目的性原则。要求领导集体素质结构的优化要以组织的目标和目的为基础和依据,根据组织存在和发展的目标、目的采优化配置领导班子。