(1)道德发展阶段。包括前惯例层次、惯例层次和原则层次。

(2)个人特性。管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响。这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观(包括道德观)、自信心和自控力。

(3)组织结构。组织结构对管理道德影响巨大，好的组织结构有助于管理者道德行为的产生。

(4)组织文化。组织文化的内容和强度也会影响道德行为。最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及具有承受风险和冲突能力的组织文化。

(5)问题强度，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。道德问题强度会直接影响管理者的决策。