问答题
A股份有限公司目标成本案例
[案例背景与要求]
A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况，公司市场分析人员认为，顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制，市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此，决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查，具有竞争力的销售价格为500元，公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。已知公司的产权比率为0.5，公司负债的平均利率为8%，公司的股票贝塔系数为1.5，无风险利率为5%，市场平均风险收益率为10%，公司所得税税率为25%。
[要求]
问答题
计算本款电动洗车器的目标成本。
【正确答案】由于产权比率为0.5，负债/权益=0.5，因此，负债比重为1/3，权益比重为2/3
股权资本成本=5%+1.5×10%=20%
必要利润率=加权平均资本成本=20%×2/3+8%×(1-25%)×1/3=15.33%
目标成本=500-500×15.33%=423.35(元)
【答案解析】
问答题
简述目标成本管理的核心程序与实施原则。
【正确答案】目标成本管理的核心程序主要包括以下部分：
(1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。
(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。
(3)将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：
(1)价格引导的成本管理；(2)关注顾客；(3)关注产品与流程设计；(4)跨职能合作；(5)生命周期成本削减；(6)价值链参与。
【答案解析】本案例主要考核了目标成本的计算和目标成本管理的核心程序。目标成本的计算涉及必要利润率即加权平均成本的计算，在计算股权成本的时候，采用的是资本资产定价模型，要注意，本题给出的是“市场平均风险收益率为10%”，因此，直接用其乘以贝塔系数即可，不可再减去无风险收益率。如果给出的是“市场平均收益率为10%”，才用其减去无风险收益率再乘以贝塔系数。另外，在计算加权平均成本时，要掌握负债、权益比重的正确计算，这就要求大家注意产权比率、资产负债率、权益乘数等指标的定义和计算，能够正确地换算为负债、权益比重。