问答题甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2017年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立B事业部专门负责该业务。2018年1月15日，甲公司召开2017年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：(1)公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2018年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。(2)业绩方面。公司2017年的净利润为2500万元，研究开发费用调整项为80万元，利息费用为120万元，平均所有者权益为1500万元，平均负债为1200万元，平均无息流动负债为560万元，平均在建工程为100万元。适用的加权平均资本成本(税后)为10％，所得税税率为25％。(3)成本控制方面。年初下达B事业部的年度目标利润总额为6500万元。2017年B事业部实际销售M药物10万瓶，全年平均价格为1050元／瓶，单位变动成本为350元。假设不考虑其他因素。要求：

问答题根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型，并说明理由。

【正确答案】正确答案：甲公司采取的发展战略类型是多元化战略(或多元化战略中的不相关多元化战略)和产品开发战略。理由：甲公司是从事家用电器生产和销售的公司，2017年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多元化战略。公司2018年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，属于产品开发战略。

【答案解析】解析：本题考核“企业总体战略的类型”知识点。多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。家用电器生产领域和生物制药领域没有太大的关系，所以属于多元化战略。加大研发力度，推出新产品，所以是产品开发战略。

问答题根据资料(2)，根据国资委的规定，计算甲公司的经济增加值。

【正确答案】正确答案：税后净营业利润=2500+(80+120)×(1—25％)=2650(万元) 调整后资本=1500+1200-560-100=2040(万元) 经济增加值=2650—2040×10％=2446(万元)

【答案解析】解析：本题考核“经济增加值”知识点。2016年12月8日，国务院国有资产监督管理委员会公布《中央企业负责人经营业绩考核办法》，并于2016年12月22日印发《中央企业负责人经营业绩考核实施方案》，实施方案明确了经济增加值的考核规则。经济增加值=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项)×(1—25％) 调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计一平均无息流动负债一平均在建工程

问答题根据资料(3)，计算B事业部M药物2017年全年的固定成本控制目标。

【正确答案】正确答案：B事业部M药物2014全年的固定成本控制目标=(1050—350)×10一6500=500(万元)

【答案解析】解析：本题考核“成本性态”知识点。目标利润=(单价一单位变动成本)×销售量一固定成本，通过这个公式已知其中四个指标，就可以计算出第五个指标，倒推出固定成本的控制目标即可。