【正确答案】[解析]
1．该项目监理机构属直线制组织形式。
其优点：机构简单，权力集中(或命令统一)，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
2．调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。组织结构示意图如图1所示。
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其缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
3．总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥的地方有：
(1)安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。
4．该工程监理文件档案资料直接移交城建档案管理机构不妥。
正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。