结构推理 案例内容： 当今全球企业并购高潮迭起。但是,并购不一定能为企业带来神话。据KPMG咨询公司的最新报告表明,在1997年至1999年的合并案例中有40/%e没有起色,而30/%的合并适得其反,仅有30/%产生了积极影响。 1994年,宝马以高价收购了英国著名的罗弗汽车公司,但此后罗弗连年亏损,仅2000年就给宝马造成了12亿美元的损失。无奈之下,宝马2001年5月10日宣布,以象征性的10英镑作价,向凤凰财团出售罗弗车厂。据宝马估计,在收购罗弗的6年中共花去46亿欧元，其中包括购入价、国家补贴、重组及投资的费用与损失。 美国在线与贝塔斯曼公司曾于1995年组建一家在线服务公司,目标是瞄准欧洲市场,但随着美国在线战略的改变,与时代华纳的联姻,昔日的朋友成为竞争对手,双方的合作在2000年瓦解。据专家估计,因并购而取得一些成功的公司中,由于人员变动、经营战略改变等原因仍会使企业难逃厄运。福特汽车与德国大众1994年决定各持股50/%在葡萄牙合资生产豪华轿车,但时隔不久福特改变战略,认为自己单独生产更有利,于是合作不到4年双方便分道扬镳。 企业联姻不成功的例子还有许多,如IBM与苹果电脑和摩托罗拉曾于1991年至1998年合作生产芯片,旨在与微软和英特尔争夺市场份额,结果以IBM的退出而告终。美国电话电报公司与英国电信1998年7月组建的康瑟特公司,由于公司的管理层之间缺乏沟通和公司提供的服务质量下降而惨遭淘汰出局。 案例问题：：（1）什么是企业并购？ （2）从外国企业并购中应该吸取哪些教训？