案例分析题 .背景资料
    某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天(3月1日～9月30日)，并且还约定提前1天奖励2万元，延误1天罚款2万元。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。
    A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延误了10天，才交付给安装公司进行设备安装。使项目部的开工时间延后了10天。在施工中，因供货厂家的原因，订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场，项目部对不锈钢阀门进行了外观质量检查，阀体完好，开启灵活，立即安装于工程管路上，被监理工程师叫停，要求不锈钢阀门进行检验。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门拆下检验，试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装计划延误，项目部向建设单位申请工期增加25天，被建设单位否定，项目部施工人员只能加班加点赶工期，使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。
    污水处理厂的设备安装工程完工后，因当地环保需要，建设单位在9月21日未经工程验收就擅自投入使用。在使用3天后，发现设备安装存在质量问题，部分不锈钢管道接头焊缝渗漏严重，污水处理厂只能停止使用，经检查，是不锈钢管道焊接后的检验内容缺失，造成不锈钢管道的焊接质量存在缺陷，建设单位要求A安装公司项目部进行返工抢修，项目部施工人员只能加班抢修，经再次试运行检验合格，在9月30日通过验收，在污水处理厂工程的竣工结算中，项目部向建设单位要求38万的提前奖励费用，被建设单位拒绝。
    问题

问答题 5.  送达施工现场的阀门应进行哪些试验?如何实施?

问答题 6.  不锈钢管道焊接后的检验内容有哪些?

问答题 7.  项目部可以向建设单位要求多少万元的工期提前奖励费?说明理由。

问答题 8.  本工程的质量问题由哪个单位负责修理?写出工程保修的工作程序。