某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A～K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表1所示。
| 表1 工作逻辑关系表 | ||
| 工作名称 | 紧前工作 | 紧后工作 |
| A | — | D |
| B | — | E、F |
| C | — | G |
| D | A | J |
| E | B | H、I |
| F | B | G |
| G | C、F | K |
| H | E | J |
| I | E | K |
| J | D、H | — |
| K | G、I | — |
1．根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。
2．部分工作的持续时间见表2。
| 表2 工作持续时间 | |
| 工作名称 | 持续时间(周) |
| B | 8 |
| F | 3 |
| G | 6 |
| H | 4 |
| J | 2 |
| I | 3 |
| K | 5 |
某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周?
本题主要考查了工程延期时间的确定与处理、工期索赔的判断与计算、双代号网络计划和双代号时标网络计算的关键线路等内容。 1．根据工作逻辑关系表，网络计划图绘制如图所示： 2．B—F—G—K线路为关键线路，则： T=8+3+6+5=22(周) 由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。经过工作E的线路有两条： (1)B—E—H—J线路： T=8+E+4+2=14+E≤22 E≤8周 (2)B—E—I—K线路： T=8+E+3+5=16+E≤22(周) E≤6周 所以，工作E的最长持续时间可以是6周。