【正确答案】（1）领导与管理的联系 第一，领导是从管理中分化出来的。 领导活动的历史悠久，在资本主义早期以前，领导和管理还没有出现分离，生产资料的占有者同时就是生产的决策者、执行者和监督者，也是生产的领导者和管理者。到了资本主义工业革命以后，社会化大生产的规模迅速增大，科学技术的发展日新月异，社会联系的程度越来越复杂，生产资料的占有者如果还像以前一样，既作为领导者也作为管理者，一切由一个人说了算，已经难以为继了。 第二，领导活动与管理活动在现实的生活中，具有较强的复合性和相容性。 一个人在从事领导的工作的时候，同时也在从事管理的工作，首先管理中包含着领导，一个成功的管理者缺乏鼓动和引导能力，也就不会成功。其次，领导中包含着管理，尤其是在结构维度上展开的领导行为。 （2）领导与管理的区别 领导与管理的差别在一个系统中表现为战略与战术的区别。然而，在一个更大的系统或一个不同的系统中，战略和战术是可以相互转换的。具体来说表现在以下几个方面： 首先，侧重点不同。 领导具有战略性，管理偏向战术性。领导侧重于重大方针的决策和对人、对事的统御，强调通过与下属的沟通和对下属的激励实现组织目标；管理侧重于政策的执行，强调通过下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体利益；管理着眼于某项具体利益。 其次，工作内容不同。 领导具有超脱性，管理具有具体性。领导主要从根本上、宏观上把握组织活动；管理则必须对具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。工作重点的不同使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务。 第三，工作手段不同。 管理控制、解决问题。管理相当详细地监督计划的完成情况，如发现偏差，及时制定计划，组织人员解决。管理主要是直接的实践活动，领导激励和鼓舞员工。领导通过唤起人类未得到满足的最基本的需求，激励人们战胜变革过程遇到的政治、管理和资源方面的主要障碍，最终实现组织目标，领导主要是间接的实践活动。 第四，活动结果不同。 管理实现预期计划、管理维持程序和现状，寻找秩序和规律性，以最小的人力、物力、财力等支出获得最大的产出效益，最终实现预期目标。领导引起变革，领导通常引起剧烈的变革，并形成非常积极的变革潜力，如生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强组织的竞争力等"。