全球化格局下的中美贸易战
美国东部时间2018年7月6日凌晨0:01分，美国正式开始对340亿美元的中国产品加征25%的关税，这是迄今为止经济史上规模最大的贸易战。中国商务部新闻发言人高峰于7月5日的新闻发布会上表示，中国不会在威胁和讹诈面前低头，也不会动摇捍卫全球自由贸易和多边体制的决心。
作为反击，中国也于同日对同等规模的美国产品加征25%的进口关税。根据海关总署关税征管有关负责人的表态，中国对美部分进口商品加征关税措施已于北京时间7月6日12:01开始正式实施。
在全球化的格局下，中美的贸易战牵动全球投资者。全球化的参与主体是千万个跨国公司，这对很多外向型出口企业提出了严峻的考验。为了让企业立于不败之地，需要企业加快核心技术突破，向价值链高端爬升，巩固住在全球化分工中已经取得的成果。
问题：
（1）全球化面临很多变幻莫测的环境，请结合案例分析全球化的一般环境。
（2）作为跨国公司的管理者，在中美贸易战背景下，如何提高全球化管理者的关键能力。
（1）全球化的一般环境包括:①政治与法律环境。主要包括:国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、本国与乐建国之间的政治和经济联系和法律环境等。
②经济与技术环境。主要包括:经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度、科技发展水平和社会基础设施等。
③文化环境。主要包括:权力距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向等。
中美贸易战是美国政府对华政策的一系列调整，在政治政策、经济技术限制有着直接的体现。
（2）全球化管理者的关键能力包括:①国际商务知识，主要体现在月标市场环境的理解，②文化适应能力，体现在文化中立与文化适应，③视角转换能力，要学会倾听改变与换位思考，④创新能力;创新是各能力的落脚点这些能力的培养有如下三点:从经历中学习;从工作任务中学习;从关系中学习。