问答题
某建筑工程施工进度计划网络如图所示：
[*]
施工中发生了以下事件：
事件1：A工作因设计变更停工10天；
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工；
在工作进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。
{{B}}统计数据{{/B}}
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| 工作代号 |
计划完成工作预算
成本BCWS(万元) |
已完成工作量(%) |
实际发生成本
ACWP(万元) |
挣得值BCWP(万元) |
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|
| 1 |
540 |
100 |
580 |
|
| 2 |
820 |
70 |
600 |
|
| 3 |
1620 |
80 |
840 |
|
| 4 |
490 |
100 |
490 |
|
| 5 |
240 |
0 |
0 |
|
| 合计 |
|
|
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[问题]
问答题
本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
【正确答案】本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(天)，实际总工期=140+10+7=157(天)。
【答案解析】
问答题
施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔?分别说明理由。
【正确答案】事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。
【答案解析】
问答题
计算截止到第110天的合计BCwP值。
【正确答案】计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表)：
{{B}}第110天的合计BCWP值计算表{{/B}}
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| 工作代号 |
计划完成工作预算
成本BCWS(万元) |
已完成工作量(%) |
实际发生成本
ACWP(万元) |
挣得值BCWP(万元) |
|
|
| 1 |
540 |
100 |
580 |
540 |
| 2 |
820 |
70 |
600 |
574 |
| 3 |
1620 |
80 |
840 |
1296 |
| 4 |
490 |
100 |
490 |
490 |
| 5 |
240 |
0 |
0 |
0 |
| 合计 |
3220 |
— |
2510 |
2900 |
截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。
【答案解析】
问答题
计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
【正确答案】第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390(万元)
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。
【答案解析】
问答题
计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
【正确答案】第110天的进度偏差SV=BCWP-BC-WS=2900-3220=-320(万元)
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。
【答案解析】