(一)R公司中标了一段公路工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系如下表所示。根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：
1．E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。
2．I工作开工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。

各工序的划分及逻辑关系 工作 紧前工作 紧后工作 持续时间 费用 A 　　- C、E 3 100 B 　　- G 4 120 C A D 3 80 D C K 3 150 E A F、H 3 240 F E J、K、M 4 280 G B H 3 220 H G、E I 2 160 I H M 4 120 J F L 5 260 K D、F L 6 300 L K、J 　　- 4 230 M F、I 　　- 6 240

问题