直接法：

直接分配法不考虑辅助生产内部相互提供劳务量，即不经过辅助生产费用的交互分配，直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产意外的各收益单位或产品。

辅助生产的单位成本=辅助生产费用总额/辅助生产的产品或劳务总量

各收益车间、产品或各部门应分配的费用=辅助生产的单位成本×该车间、产品或部门的耗用量

热力蒸汽单位成本=60000/(10000+2500)=4.8

生产车间成本=4.8×10000=48000

管理部门=4.8×2500=12000

供电单位成本=100000/(100000+25000)=0.8

生产车间=0.8×100000=80000

管理部门=0.8×25000=20000交互法： 交互分配法首先根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再按对外提供产品或劳务的数量和交互分配的单位成本，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 交互分配前的单位成本： 锅炉单位成本=60000/(2500+10000+2500)=4 供电单位成本=100000/(75000+100000+25000)=0.5 锅炉待分配费用=60000+75000×0.5-2500×4=87500 供电待分配费用=100000+2500×4-75000×0.5=72500 锅炉交互分配后单位成本=87500/(10000+2500)=7 生产车间锅炉成本=7×10000=70000 管理部门锅炉生产成本=7×2500=17500 供电交互分配后单位成本=72500/(100000+25000)=0.58 生产车间供电成本=0.58×100000=58000 管理部门供电成本=0.58×25000=14500计划法： 计划分配法的特点是指辅助生产为各受益单位提供劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

直接分配法，由于各辅助生产费用只是对外分配，计算工作简便。当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多，不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。

交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。但各辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率)，进行两次分配，因而增加了计算工作量。

计划分配法便于考核和分析各受益单位的成本，便于分清各单位的经济责任。但成本分配不够准确，适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。

由于辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大，因此不适合直接分配法。由于辅助生产成本差异较大，计划单位成本不够准确，因此不适合计划分配法。综上所述，该公司采用交互分配法更为合适。