（1） 厂商主要组织形式包括：个人企业，合伙制企业和公司制企业。

（2）个人企业利润动机明确；决策自由灵活；企业规模小，易于管理。但资金有限，限制了发展，较容易破产。

（3） 合伙制企业资金相对于个人企业资金较多，规模较大，比较易于管理；分工和专业化得到加强。缺点是不利于协调统一，资金规模仍然有限，发展受限；合伙人契约关系欠稳定。

（4）公司制企业是重要的现代组织形式，有着非常有效的融资方式，资金雄厚，有利于实现规模生产，强化分工和专业化。组织形式相对稳定，有利于长期发展。但是可能由于规模过大给内部管理协调带来困难。所有权管理权分离也可能造成管理者经营不能符合所有者意愿等方面的问题。