问答题
彤辉煤焦化有限公司是山西一家企业，主要从事煤炭深加工。该公司在行业开展业务比较成功，具有较大现金流积累。该企业实际管理者根据国家宏观调控政策以及山西省委、省政府提出的山西作为能源大省要开始逐步进行产业结构调整的战略规划，开始进军房地产行业、稀土行业。其中房地产行业在全国各地逐步铺开，稀土行业则很快拓展了北美、西欧和日本市场。
[要求]
问答题
彤辉公司最初从事煤炭深加工时，比较适宜采用哪种组织结构?为什么?
【正确答案】比较适宜采用职能制组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业。
【答案解析】
问答题
彤辉公司进军房地产和稀土行业，属于哪种总体战略?
【正确答案】多元化战略(房地产行业为非相关多元化、稀土行业为相关多元化)。
【答案解析】
问答题
彤辉公司进军国内房地产行业时，比较适宜采用哪种组织结构以便对煤炭深加工及房地产行业进行有效管理?为什么?
【正确答案】比较适宜采用产品事业部制。
因为产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。产品事业部结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部(例如煤炭深加工、房地产、稀土等)，而不是以职能或以区域为基础进行划分。
【答案解析】
问答题
彤辉公司涉足稀土行业，出口国外，若最初在北美、西欧及日本等地设立子公司负责销售，则最适宜采用哪种组织结构与之相匹配?
【正确答案】国际部结构。这是因为该企业在海外设立子公司，只是负责营销职能。
【答案解析】