建兴稀土所面对政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土可带来的影响：

①A国政府认为稀土产业开采方式粗放，资源浪费情况严重，已开始通过政策引导、推进产业整合，加上稀土被A国政府视为国家战略性储备的稀缺资源。有关政策会为建兴稀土的开采活动和业务发展战略造成阻力。

②A国政府实施的全国稀土矿开采限额，将影响建兴稀土的开采量，从而影响其将资源输出国外销售的业务。

③A国政府提倡保护环境和节约资源的基本原则，增加了建兴稀土未来的营运压力。

这些政治法律环境因素是一些可以影响企业战略决策的因素，其特点包括：

①不可测性。建兴稀土很难预测国家政治环境的变化。

②直接性。国家政治环境直接影响建兴稀土公司的经营状况。

③不可逆转性。针对稀土行业的法律法规一经制定，建兴稀土将无法回避和转移这种影响。

建兴稀土考虑并购科立资源的动因：

①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

②获得协同效应。胁同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。利用收购科立资源获得高技术与技能，特别是获得提高稀土产品纯度的能力，快速扩大市场，实现优势互补。

③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

通过收购同一行业的企业，进行规模扩张，可以减少竞争，增强对市场的控制力。由于建兴稀土和科立资源处于同一行业，但这两家公司设立于不同的国家，因此这种并购属于跨境横向并购。

建兴稀土对科立资源进行估值时，可采用以下几种方法

①市盈率法。

利用科立资源的每股收益与建兴稀土(如果双方是可比较的)的市盈率相乘，或参照与科立资源处于同行业运行良好的企业的市盈率调整后相乘，为评估科立资源的最大价值提供一个参考。

②科立资源的净资产价值。

这是科立资源的股东所能接受的最低价，由于科立资源在开采业务中应该是属于拥有大量资产(包括开采业务有关的固定资产和开采资源)的企业，净资产价值也具有参考意义。

③现金流折现法。

以科立资源未来现金流，乘以适合的折现率后估算价值。

④投资回报率。参照投资回报率所估计出的未来利润对科立资源进行估值。