【正确答案】(1)功能管理向过程管理的转变
   传统的管理将各功能活动分割开来，独立运作。而各功能由于各自具有独立的目标和计划，因而，它们之间经常发生冲突，而供应链管理就是使它们达成一致和协调的管理机制。
   (2)从利润管理向营利性管理转变
   传统的管理将利润作为企业管理的重点，但现代管理认为利润管理是很粗放的。利润只是一个绝对指标，而营利性就是一个相对指标。只有供应链各方均具有较好的营利性，企业自身的营利性才有可能得到保证。
   (3)产品管理向顾客管理转变
   顾客是核心，顾客是主要的市场驱动力。顾客的需求、顾客的购买行为、顾客的潜在消费偏好、顾客的意见等都是企业要谋求竞争优势所必须争夺的重要资源。
   (4)交易管理向关系管理转变
   传统的供应链伙伴之间的关系是交易关系，所考虑的主要是眼前的利益。现代管理理论认为，可以找到一种协调供应链成员之间的关系，以协调的供应链关系为基础进行交易，以使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化的途径，能同时增加供应链各方的利益。
   (5)库存管理向信息管理转变
   企业对待库存，一方面库存是财富，必须拥有；另一方面库存又是成本和累赘，必须尽可能摆脱。在供应链成员之间，有时排斥库存、有时囤积库存，造成巨大浪费，准确的信息代替实物库存就成为供应链理论的一个重要观点。