简答题 战略分析、战略选择
    资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行给该公司提供的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降；由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。
    资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。
    资料三：甲公司收购了石油炼化企业乙公司，开始炼制成品油。
    资料四：甲公司收购乙公司若干年后并没有达到预期效果，最终不得不将其出售。
    要求：
问答题   根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
【正确答案】

内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。

内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。

外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。

外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。

【答案解析】

问答题   因为甲公司要实现迅速的扩张，指出该公司筹集资金的来源有哪些。
【正确答案】

内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。

内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。

外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。

外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。

【答案解析】

问答题   请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。
【正确答案】

内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。

内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。

外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。

外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。

【答案解析】

问答题   根据资料二，说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。
【正确答案】

内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。

内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。

外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。

外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。

【答案解析】

问答题   资料二说明甲公司更多地进行了海外投资，请指出海外投资的最大风险是什么，列举至少4点应对这种风险的方法。
【正确答案】

内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。

内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。

外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。

外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。

【答案解析】

问答题   根据资料三，说明甲公司采用了哪种成长战略，并指出该战略的适用条件。
【正确答案】

内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。

内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。

外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。

外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。

【答案解析】

问答题   资料四说明甲公司收购乙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。
【正确答案】

内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。

内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。

外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。

外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。

【答案解析】