问答题 .某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查，该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑩签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1。

表1 A、B项目投资与收益数据表单位：万元
项目名称	初始投资	运营期每年收益
		第1～5年	第6～10年	第11～15年
A项目	10000	2000	2500	3000
B项目	7000	1500	2000	2500

基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2。

表2 资金时间价值系数
n	5	10	15
(P/F，6%，n)	0.7474	0.5584	0.4173
(P/A，6%，n)	4.2123	7.3601	9.7122

问题：

问答题 1. 经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?

【正确答案】各项投标工作的先后顺序不妥之处有以下几方面：(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前。(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后。(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。

【答案解析】

问答题 2. 不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。

【正确答案】各项目净现值计算如下：
A项目：NPV_A=-10000+2000×(P/A，6%，5)+2500×(P/A，6%，5)×(P/F，6%，5)+3000×(P/A，6%，5)×(P/F，6%，10)=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=13351.72(万元)。
B项目：NPV_B=-7000+1500×(P/A，6%，5)+2000×(P/A，6%，5)×(P/F，6%，5)+2500×(P/A，6%，5)×(P/F，6%，10)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=11495.37(万元)。

【答案解析】

问答题 3. 据估计，投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题(计算结果均保留两位小数)：
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。
(3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。

【正确答案】(1)B项目扩建后总收益净现值：NPV_B=11495.37+[1000×(P/A，6%，10)-4000]×(P/F，6%，5)=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71(万元)。
(2)绘制的决策树如下：

【答案解析】