案例分析题 甲公司是一家成立于20世纪末的手机制造商，主要机型为普通机，目前为全球多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
    (1)受全球疫情的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳同在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：
    ①目前中国的手机市场竞争激烈，A、B、C等品牌手机都在争抢这个市场；
    ②除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；
    ③现在的手机行业，全屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，全屏智能手机更受欢迎；
    ④由于在中国手机行业有太多品牌，因而顾客也有众多的选择，议价能力较强；
    ⑤为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司大多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
    (2)甲公司于2014年5月21日发行了100万份面值为200元、年利率1.75%，并于2021年5月21日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在2014年12月21日至债券到期日内任何时间，按20元的初始转股价转换成该公司股票。截止到2018年6月30日，该日每股股票价格达到27元。
    (3)绩效评价方面，甲公司采用平衡计分卡，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整，而且实施成本比较低。
    (4)成本管理方面，甲公司引入了生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于产品的生命周期全过程，确保生命周期成本小于产品销售带来的营业收入，即产品销售、售后服务成本与产品制造成本之和小于产品销售所获得的销售收入，以实现目标利润。
    假定不考虑其他因素。
    要求：

问答题     根据资料(1)，利用波特的五力模型对甲公司的行业环境进行分析。

问答题     根据资料(2)，计算甲公司发行的可转换公司债券的转换比率以及截止到2018年6月30日的转换价值。

问答题     简述相对于发行其他类型证券融资，可转换债券对投资者的吸引力体现在哪些方面。

问答题     根据资料(3)，指出甲公司绩效评价方面是否存在不当之处；若存在不当之处，简要说明理由。

问答题     根据资料(4)，指出甲公司成本管理方面是否存在不当之处；对存在不当之处的，指出不当之处并说明理由。