问答题 GC集团股份有限公司是一家大型金融上市公司(下称“GC集团”)，主营保险业务，经过数十年发展已经拥有了相当规模和市场实力。根据GC集团中长期发展战略，拟实施跨行业资本经营战略，打造成综合性金融控股集团，因此，首先需要尽快进入商业银行经营领域。自2013年筹划收购一家商业银行以来，先后委托独立第三方协助进行并购目标选择。现已将目标锁定为一家专营银行业务的B公司(非上市公司)。经前期各个阶段的专业流程，并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
(1)GC集团收购B公司100%股权。B公司股权账面价值40亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.6倍)，经协商后最终确定此次并购对价为68亿元。
(2)GC集团收购B公司的大股东甲公司所持B公司的全部股份，共计8亿股，占80%。并购对价的支付方式为GC集团定向增发股份。
(3)GC集团收购B公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，共计2亿股，占20%。并购对价的支付方式为现金。此次并购，GC集团发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计0.5亿元。
根据GC集团管理层的规划，依照社会中介机构的结论，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值6亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值2亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
要求：

问答题 分析此并购情形，从并购双方并购后法人主体地位变化、并购双方行业相关性、并购企业意愿、并购形式、并购支付方式等视角，判断此次并购属于何种类型，并说明理由。

问答题 计算此项并购净收益。

问答题 判断此次并购决策是否合理。

问答题 根据GC集团管理层的规划与分析，此次并购意在发挥哪些协同效应?