案例分析题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
单选题
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是______。
【正确答案】
A
【答案解析】[考点] 本题考查成长战略下的薪酬管理。 薪酬管理的指导思想，企业与员工共担风险、共享收益；其薪酬方案为：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期实行奖金或是股票选择权等计划。因此，选项A符合题意。
单选题
该公司确定职位等级结构主要依据应是______。
【正确答案】
A
【答案解析】[考点] 本题考查职位等级结构。 职位等级结构主要依据职位的相对价值来确定。
多选题
该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是______。
【正确答案】
A、C
【答案解析】[考点] 本题考查薪酬设计。 一般情况下，所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些。
多选题
对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是______。
【正确答案】
A、B、C
【答案解析】[考点] 本题考查股票期权计划的相关知识。 股票期权是一种权利而不是义务，获受人可以买也可以不买公司股票；股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。股票期权计划与公司的成长性和股票市场的景气度有关。所以本题选ABC。