波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

波士顿矩阵，是将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合，把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为高增长一强竞争地位的“明星”业务、高增长一低竞争地位的“问题”业务、低增长一强竞争地位的“现金牛”业务、低增长一弱竞争地位的“瘦狗”业务。

通用矩阵，又称行业吸引力矩阵。不仅适用于波士顿矩阵所能使用的范围，而且对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用。9个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。

SWOT分析，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价并判定出企业的优势与劣势、机会和威胁，从而选择最佳经营战略的方法。

平衡计分卡是战略控制的常用工具(属于战略实施范畴)。平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。