某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。
事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装(关键工序)的实施性施工进度计划(见下图)，并报送项目监理机构。
事件1中，项目业主的要求是否妥当，并说明理由。
不妥当。 施工总进度应由石化建设公司负责编写。 总进度计划由设备监理公司负责审核并报项目业主审批。
[解析] 当项目采用平行承发包且没有施工总承包单位时，监理机构有编制施工总进度计划的义务。现场有施工总承包单位时，监理机构只需对总承包单位编制的施工总进度计划进行审核即可。
事件2中，项目生产装置安装实施性施工进度计划的计算工期为几周?监理机构应重点控制该计划中哪些工作的进度?说明理由。
(1)计算工期为26周。 (2)监理机构应重点控制B、E、F、J、K工作的进度。 (3)因为上述工作均为该计划中的关键工作。
[解析]
事件3中，项目监理机构是否应批准化工建设公司的延期申请，并说明理由。
不批准。因为该计划中的A工作有4周总时差，而业主责任使该工作推迟3周开工，未对总工期(该关键工作)造成影响，所以不批准合同延期。
[解析]
事件4中，总监理工程师发布停工令的做法是否妥当，并说明理由。监理机构应如何批复甲公司的索赔要求?说明理由。监理机构应如何批复甲公司的顺延合同工期2周的要求?说明理由。
(1)不妥当。 理由：不应直接向分包单位发布停工指令，应向化工建设公司发布停工指令。 (2)监理机构同意化工建设公司关于D工作停工1周的费用索赔要求。 理由：因为A工作的拖延超过了其拥有的自由时差2周，使D工作推迟开工1周，且D工作的拖延是由于业主造成的。 (3)监理机构不同意化工建设公司关于顺延合同工期2周的要求，应批准合同工期顺延1周。 理由：因A工作拖期，使D的总时差变为1周，D工作因为业主原因停工2周，影响工期1周，所以监理机构批准顺延合同工期1周。
[解析] 2、3、4三个问题主要是网络计划的计算，特别是工序总时差与自由时差的计算以及监理工程师在审核承包商工期索赔时的运用。