由于其自身规模小、资金少等资源、条件的限制，小企业不可能像实力雄厚的国际企业那样，从全球战略动机出发，直接采用控制力较强的直接投资办厂的国际市场进入模式迅速占领目标市场。对小企业而言，在国外站稳脚跟、赢得立足之地还是放在第一位的，因此，投入少、风险低的贸易进入方式就成为小企业在国际商务活动中的首要选择。但小企业的这种模式也有其自身的优势，主要体现在：

（1）拥有为小市场需要服务的劳动密集型小规模生产技术

低收入国家商品市场的一个普遍特征是需求量有限，大规模生产技术无法从这种小市场需求中获得规模效益，然而相对而言，小企业所拥有的生产力和小市场的需求规模相匹配。许多小企业正是开发了满足小市场需求的生产技术而获得竞争优势。

（2）产品低价营销战略

与国际大型企业相比，生产成本低，物美价廉是小企业形成国际竞争优势的重要原因，也是抢占市场份额的重要武器。因为没有大企业宏观的战略要求，小企业在国际商务中的价格制定方面更有弹性，尤其是在规模经济体现不明显的市场上，小企业具有更大的优势。

（3）经营机制的灵活性

小企业规模小，进退市场的成本与大企业相比要小得多。当发现有的市场有利可图时，就迅速进入；当所处的市场竞争激烈，企业生存困难时，就迅速退出该市场。而大企业决策所需要的信息往往需要层层传递，这样容易导致信息失真。小企业内部的环节相对较少，有利于提高管理效率，抢占先机。

（4）产权十分明晰

产权明晰是中小企业的显著特征，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性。此外，小企业较易形成更强的凝聚力，使每个人都发挥自己的才干，提高企业在国际贸易中的竞争力。