问答题
某企业有甲、乙两个业务单位,分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位2010年的有关资料如下:
资本成本/% 投资资本回报率/% 销售增长率/% 可持续增长率/%
10 15 15 20
8 10 20 10
要求:
问答题 根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况。
【正确答案】甲业务单位: 投资资本回报率15%>资本成本10%,创造价值; 销售增长率15%<可持续增长率20%,现金剩余。 乙业务单位: 投资资本回报率10%>资本成本8%,创造价值; 销售增长率20%>可持续增长率10%,现金短缺。
【答案解析】
问答题 指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。
【正确答案】甲业务单位: 处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下:由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富,因此首选的战略是利用剩余的现金加速增长。加速增长的途径包括:①内部投资;②收购相关业务。如果加速增长后仍有剩余现金,找不到进一步投资的机会,则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括:①增加股利支付,陆续把现金还给股东;②回购股份,快速把现金还给股东。 乙业务单位: 处于财务战略矩阵的第一象限,属于增值型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下:如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。 English answers: (1)A Business Unit: Investment rate of return 15%>cost of capital 10%, value creation; Sales growth rate 15%<sustainable growth rate 20%, cash surplus. B Business Unit: Investment rate of return 10%>cost of capital 8%, value creation; Sales growth rate 20%>sustainable growth rate 10%, cash shortage. (2)A Business Unit: It locates in the second quadrant of the financial matrix, and is a value-added cash surplus business unit. The choices of financial strategy are as follows: as the company can create value and accelerating growth can increase the shareholders′ wealth, so the preferred strategy is to use the remaining cash to speed up growth. The methods of accelerating growth include: ①internal investment; ②acquisition of related business. If there is still cash surplus after accelerated growth, and opportunities for further investment are not found, company should give surplus cash back to the shareholders. Methods Include: ①Increase dividend, give back cash to the shareholders; ②Share repurchase, quickly give cash back to the shareholders. B Business Unit: It locates in the first quadrant of the financial matrix and is a value-added cash shortage business unit. Relevant choices of financial strategy are as follows: If the rapid growth is temporary, the company should raise required money by borrowing. The company would have cash surplus after the sales growth rate declines. If the rapid growth is estimated to last for a long time, the short-term loans cannot solve the problem, and then the company should adopt strategic measures to solve the cash shortage problems. Two methods that can solve the long-term cash shortage as the result of growth: ①Improving sustainable growth rate to make it move closer to the sales growth rate; ②Increase in equity capital to provide funds needed for growth.
【答案解析】
问答题 经过10年的艰苦创业,李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并开始考虑向更高层次发展。目前公司总资产3亿元,年销售收入4亿元,年净利润5000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增,虽然拥有着高增长速度,但是市场份额仍需提高。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进,并拥有数个基本类药物,但目前缺乏新、特药品种,加上近几年国家出台了相关政策法规来规范制药行业,遏制药品的高价出售,对药品的利润空间产生了很大的影响。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业,其融资渠道缺乏,资金问题已成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余,但现代企业管理的能力和素质不足,然而要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时难以解决。 李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在相关方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。 要求: 利用SWOT模型对以上内容进行分析。
【正确答案】优势S:公司拥有坚实的竞争实力和根基;高增长速度;制药公司设备先进。 劣势W:市场份额仍需提高;制药公司缺乏新、特药品种;融资难;人员缺乏管理能力和相应的素质。 机会O:轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求;公司拥有具备市场前景的项目。 威胁T:国家出台了药品行业的政策法规,遏制药品的高价出售;轻工方面,进入门槛低,生产厂商众多,竞争激烈。
【答案解析】