企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的经营 活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链列示了总价值，包括价值活动和利润。价值活 动又可以分为两大类：基本活动和辅助活动。企业基本活动包括内部物流、生产制造、外部物流、市场营 销、服务这几项活动。企业的辅助活动包括了企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购等。
对于服装行业，价值链的基本活动包括：
① 将设计出来的服装进行生产制造；
② 公司内部各种服装制造资源的流通；
③ 服装生产出来以后，运往各个销售地点的活动；
④ 服装的市场推广活动；
⑤ 服装售后服务活动。

岚丰童装由于全球化和开放政策的影响，逐步丧失了竞争优势。应该在基本活动和辅助活动都进行相应的改变。
人的需求、喜好都是在不断变化之中，应该充分了解顾客的需求和当前的流行趋势。应该做到：
① 在产品设计方面加大相应的投资，加大设计方面的投资力度能保证产品设计不断创新，实现产品多 样化，保证企业不断推出新产品。
② 在人力资源方面，应招聘一些具有新视角，了解童装，并对童装有独特见解的设计人才。保证产品 设计方面的不断创新，实现产品多样化生产、差异化生产，满足不同顾客对商品的需求。
③ 在材料采购方面，应对当前市场进行恰当的估计，制定合适的采购计划，从而防止材料的短缺或者 堆积，达到降低公司成本的效果。
④ 在基本活动方面，应加大市场推广的投入，及时、准确的满足消费者的需求，做好售后服务，在企 业的内部，做好分工规划，充分发挥组织职能作用。从而提高产品的市场占有率，满足消费者需求，提高 消费者的满意度，提高工作效率，节约成本。
⑤ 还要处理好与供应商、代理商和顾客之间的关系，提高用户的满意程度，与上下游公司紧密合作， 以共同提高上下游公司的竞争力。

变化后的岚丰公司主要采取的竞争战略是差异化战略。
低成本战略主要针对价格竞争激烈、产品标准化或同质化比较高、影响消费者购买的因素就是价格的 高低、产品差异化途径少的行业，对于童装行业，每一年的流行样式、风格都不一样，是高差异性的行业 之一，企业之间的竞争主要集中在不断推出新的产品之上。差异化来源于价值链，企业上任何价值链活动 都是形成差异化的一个潜在来源。企业在技术开发活动中设计出独特的产品，物流系统能够决定运货的速 度和稳定性，市场营销和售后服务等都可以形成差异化。但是在形成差异化时，应充分考虑顾客的需求， 不能形成无意义的差异性；充分了解差异化的成本，不能造成议价过高；不能只顾产品的差异化而忽略了 整个价值链的差异化；正确传达产品及价值链差异化的信号给消费者。另外，在实行差异化战略的同时， 应尽力降低企业的生产成本，与上下游的企业紧密合作，在企业内部从采购、生产和销售等多个环节降低 产品的生产成本，有效地集合差异化和低成本战略。