根据约翰·弗兰奇和伯特伦·瑞文的观点，领导的权力有五种来源，分为职位权力和个人权力两个方面，其中，职位权力包括：奖赏权力、强制权力和法定权力；个人权力包括：参照权力和专家权力。

(1)奖赏权力，是一种能够对他人进行奖赏的权力。

(2)强制权力，是一种惩罚的权力。组织中的处罚包括扣薪水、降职、分派不喜欢的工作，甚至解雇等。

(3)法定权力，是指特定职位和角色被法定的、公认的正式权力。

(4)参照权力，源于领导者个人的特征，包括行为方式、魅力、经历、背景等。

(5)专家权力，产生于领导者个人的专业知识或技能。