案例分析题
案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力，员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行．2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。问题：
问答题
指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。
【正确答案】管理幅度是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。因此，M公司创始人的管理幅度为1,部门主管的管理幅度为7或8。组织扁平化需要具备两个条件：第一，现代信息处理和传输技术的进步，能够对大量复杂信息进行迅速处理和传输，从而缩减传输和处理信息的中间管理层；第二，企业成员素质和独立工作能力大大提高，使管理者可以放心的向下属授权，组建各种工作团队，完成较大的任务。
【答案解析】
问答题
结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
【正确答案】优势：扁平化组织结构要求企业尽量减少决策层和操作层的中间环节，强调系统、影响力、灵活指挥、分权、加大控制幅度等，使管理的成本费用大大降低，而管理幅度和效率却大大提高，是对传统多层化组织结构理论的一种否定。该公司设计的组织结构避免了升降职位给工作带来的一些负面情绪，减少了层级之间互相汇报浪费的时间。缺陷：过于扁平化的管理加重了决策者的工作量和工作压力，对决策者的能力提出了很高的要求。
【答案解析】