【正确答案】(1)B工作延误20天后，优化后续工作的网络图如图所示。 (2)优化前的进度计划图中．关键线路为①→②→⑥→⑦→⑧→⑨，总工期为270天；原堤防加固线路为①→②→③→④→⑤→⑨，线路工期为260天。由于B工作延误20天，那么原堤防加固需要赶工10天。从赶工费用最低的原则出发，优先压缩费用增加率低的工作。因此E工作压缩2天，D工作压缩5天，F工作压缩3天，满足压缩10天的要求。压缩费用为：2.4×2+2.6×5+2.8×3=26.2(万元)。 新堤填筑对H工作和J工作增加了施工队数量，增加的费用为：25+22=47(万元)。 综上所述，赶工所增加的总费用为：26.2+47=73.2(万元)。

【正确答案】承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。 承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。

【正确答案】完工付款申请单还应包括下列内容：完工结算合同总价、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。

【正确答案】承包人重新绘制的竣工图应按原图编号，并在说明栏内注明变更依据。 竣工图图标栏中应标注的内容：“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人，由监理单位加盖并签署的“竣工图确认章”。

【答案解析】本案例第1问主要考查网络计划优化和网络图的绘制。网络计划的优化目标，应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。网络计划优化时，选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 本案例第2问主要考查项目经理驻现场的要求。①承包人应按合同约定指派项目经理，并在约定的期限内到职。②承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。③承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。④监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员的，承包人应予以撤换。 本案例第3问主要考查完工付款申请单。承包人应在合同工程完工证书颁发后28天内，向监理人提交完工付款申请单，并提供相关证明材料。完工付款申请单应包括下列内容：完工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。 本案例第4问主要考查竣工图。施工单位应按以下要求编制竣工图：①按施工图施工没有变动的，须在施工图上加盖并签署竣工图章。②一般性的图纸变更及符合杠改或划改要求的，可在原施工图上更改，在说明栏内注明变更依据，加盖并签署竣工图章。③凡涉及结构形式、工艺、平面布置等重大改变，或图面变更超过1/3的，应重新绘制竣工图(可不再加盖竣工图章)。重绘图应按原图编号，并在说明栏内注明变更依据，在图标栏内注明“竣工阶段”和绘制竣工图的时间、单位、责任人。监理单位应在图标上方加盖并签署“竣工图确认章”。